一是健全制度，实现规范化。深入推进国土资源市场体系建设，建立建设用地报批联席会议、地价会审、批后监管等制度，对重大审批事项，实行“集体会审”；深化行政审批制度改革，增设行政审批科，科学设计行政审批监管机制和权力运行制约机制，建立健全“审批标准一体化、环节整体化、进度同步化、过程透明化”的工作模式；进一步完善内部管理制度，先后修订了《印章管理制度》、《车辆管理制度》、《公务接待制度》等制度，实现了机关内部管理的全覆盖。

　　二是推进信息化建设，实现精细化。充分利用已建成的临沭县村庄地籍管理系统、国土资源电子政务系统、视频会议系统、门户网站、内网安全管理系统和车辆GPS定位系统等新“六大系统”，将所有国土资源业务流程纳入到系统中，实现数字化、精细化管理。

　　三是加强监督，实现品质化。层层签订了目标责任书，进一步完善了基层所目标考核办法，在基层所业务考核细则中，对执法监察、耕地保护、安全生产等工作进行了细化。同时，成立效能督查小组，对科室、基层所以及政务大厅国土窗口，进行重点监督检查和考核，确保监督考核取得实效。以“人民满意”为标准开展文明单位群体创建工作，基层所全部争创县级文明单位。（王昱）